- Beim Übergang in neue Berufsrollen und der Übernahme neuer Aufgaben
- Zur Verbesserung der beruflichen Arbeit und zur Klärung aktueller Konflikte
- Bei der Gestaltung von gelingenden Arbeitsbeziehungen
- Zur Reflexion des eigenen professionellen Handelns
- Zur Erweiterung der Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit
- Zur Unterstützung bei einem Trägerwechsel
- um über Fragen der Arbeit sprechen zu können und um Handlungsalternativen zu erarbeiten
- bei einer Umorientierung, beim Wechsel in andere Rollen und bei Karrierewünschen
- um mehr Sicherheit in der Führungsrolle zu gewinnen
- bei weiteren spezifischen Fragen des Führens und Anleitens
- für ein verbessertes Selbstmanagement
- um als neues Team zusammen zu wachsen und um Aufgaben und Verantwortung zu klären
- wenn ein neues Konzept entwickelt werden soll und ein Außenblick dafür gebraucht wird
- bei neuen Aufgabenstellungen und wenn dabei die Kommunikation und der Informationsfluss verbessert werden soll
- um Zuständigkeiten und Aufgabenverteilungen zu klären und um Arbeitsprozesse zu optimieren
- um herausfordernden Kunden gerecht zu werden
- zur Begleitung der Selbstevaluation in Qualitätsentwicklungsprozessen.
die genannten Themen können auch in einer Gruppe mit Personen mit gleichen oder ähnlichen Berufs- Und Führungsrollen bearbeitet werden. Die Sichtweise der Anderen auf das jeweilige Problem oder eine Fragestellungen ist unvoreingenommen. Dies ermöglicht das Ausprobieren und Einüben alternativer Verhaltensweisen in schwierigen Situationen.