- Beim Übergang in neue Berufsrollen und der Übernahme neuer Aufgaben
- Zur Verbesserung der beruflichen Arbeit und zur Klärung aktueller Konflikte
- Bei der Gestaltung von gelingenden Arbeitsbeziehungen
- Zur Reflexion des eigenen professionellen Handelns
- Zur Erweiterung der Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit
- Zur Unterstützung bei einem Trägerwechsel
- um über Fragen der Arbeit sprechen zu können und um Handlungsalternativen zu erarbeiten
- bei einer Umorientierung, beim Wechsel in andere Rollen und bei Karrierewünschen
- um mehr Sicherheit in der Führungsrolle zu gewinnen
- bei weiteren spezifischen Fragen des Führens und Anleitens
- für ein verbessertes Selbstmanagement
- um als neues Team zusammen zu wachsen und um Aufgaben und Verantwortung zu klären
- damit mehr Planung und Struktur in die Arbeit kommt
- wenn ein neues Konzept entwickelt werden soll und ein Außenblick dafür gebraucht wird
- bei neuen Aufgabenstellungen und wenn dabei die Kommunikation und der Informationsfluss verbessert werden soll
- um Zuständigkeiten und Aufgabenverteilungen zu klären und um Arbeitsprozesse zu optimieren
- um herausfordernden Kunden gerecht zu werden
- zur Begleitung der Selbstevaluation in Qualitätsentwicklungsprozessen.
die genannten Themen können auch in einer Gruppe mit
Personen mit gleichen oder ähnlichen Berufsrollen bearbeitet
werden. Die Sichtweise der Anderen auf das jeweilige Problem
oder eine Fragestellungen ist unvoreingenommen. Dies
ermöglicht das Ausprobieren und Einüben alternativer
Verhaltensweisen in schwierigen Situationen.